我认为，看一个创业项目是否可行，可以形象的理解为看三个方面：“路”、“车”、“人”。所谓“路”指的就是行业，够不够宽、够不够长，会决定公司的发展前景与规模。“车”指的是这家公司的经营模式，被时代淘汰的马车在如今的汽车时代里，显然走不快、跑不远。“人”指的是核心团队，没有能正确把握方向的司机，没有经验丰富的维修师，显然前景是堪忧的。
本文主要探讨“车”的问题——经营模式。因为，人才和行业的选择往往是被动的，甚至是无法选择的，但经营模式却是具有极强的选择改造、创新潜力的。在如今的市场环境下，“路”选错了可能走不远，做不长，“人”选错了可能做不大，做不强，但“车”选错了很可能就是生与死的区别。
比如消费品行业，行业需求一直在增长，卖的商品也一样，相信那些老牌百货公司的经营者能力也一定不差，可百货公司业态现在已经死掉三分之二了，原因就是受到了模式更先进的购物中心的巨大冲击。再以杀毒行业为例，行业需求一直在增长，各家的技术也都差不多，而360采用了更先进的经营模式，迅速把传统模式杀毒公司甩在后面，当那些公司醒悟的时候，死神已经站在了身后。再比如迅速崛起的小米，看似传统的制造模式，背后却是对传统模式的完全颠覆。
现在最令人痛心的就是太多的创业者和传统公司的老板们，把资金投入在已经被淘汰或者即将被取代的陈旧模式上，花费大量的时间与精力，做着逆水行舟，徒劳的事情。这就好像一辆马车跑在公路上，车主为了跑得快，不停的增加马匹，草料，为车轱辘加油，甚至是加人手在后面推，眼看着身边飞驰而过的汽车，却不知顿悟。现在天天说生意难做的，也都是这样的人，其实，不是生意难做了，而是生意模式升级了，落后的模式自然跟的辛苦，被淘汰是必然的。
对于没有资源，没有技术，没有规模的创业小公司来说，唯一的杀手锏就是模式，如果在经营模式上在没有领先之处，那被淘汰将是必然。但是，如何做到模式创新呢？各行业的特点不同，也没有一个统一的方法，这里给出一个模式创新的思考路径，那就是模式重构。
首先把现有模式拆解，而后从三个方面入手：强化可以提高效率或是增加价值的地方，剔除无意义徒增成本的地方，解决用户还没有被充分满足的需求。而后重新组合，找到并解决了三项中的一到两项，一个模式就有了更强的生命力。
可能大家会觉得，这个方法别人就没想到吗？怎么会轮到我来做呢？其实，这些改变的可能性都来自于社会的发展与进步，科技与文明在不断给社会赋能，比如网约车领域，就是基于移动网络与智能手机的普及才得以实现的，倒退回10年，想到这样的模式也是不成立的。而这些发展进步是随时都在发生的，这也给了我们几乎每天都会有的，模式进化、发展、创新的可能性，所以，只要有模式的升级、进化意识，我们就不会被市场抛下。
总结：模式创新有一些需要重视的因素，首先就是要以共赢的思路为出发点，这样新模式才不会因为受到各方阻碍而失败。模式创新的意义就在于，整合社会资源，为社会各方创造更多价值，当这个目的达到了，这家公司也就有了社会价值，发展壮大就成了很自然的结果。
——摘自新浪微博史光起
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