历经24年，新东方集团董事长、洪泰基金联合创始人俞敏洪经历了创业路上的种种磨难。《中国合伙人》的故事已经广为人知，但是实际生活中的创业者还是会在“同一颗石头”上绊倒。丰富的经历让俞敏洪对早期项目有着异于常人的直觉，下面小编带大家来看看他自己对于创业有哪些经验和我们分享吧！
现在很多所谓移动互联网的创新，都是伪创新。理由非常简单的，实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式，这点事大家都会。都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他能调动资源的能力、速度。
人生总要有几次全身心投入的机会，这样才能淋漓尽致地体会人生。
鼓励大家去创业，但是不鼓励大家盲目创业，创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业，失败率会高很多。
创业不要急功近利，过程可以加快，但是过程不能越过这件事情，大家应该能够明白。
任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不意味着你可以越过创业的过程，所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过。
你提供的东西是不是人们的真实需求，这很重要，如果不是真实需求，就会很麻烦。不要一想到一个商业模式，就立即行动，一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求。
创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接，比如说你的商业模式，如果经过了翻来覆去的认证以后，还是没有任何人愿意给你投资，你就要稍微谨慎一点，一定要反复就商业模式、运营模式，甚至包括团队组建，不断琢磨、变革、升级，直到最后能够打通资源。
团队可以吵架，但是你作为创始人，到关键时刻，就是要说一不二的，你不能对公司失控，创业者想要把创业项目做长久，一开始就要树立创业者的绝对权威，公司一定要有明确的主导人。
合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。
领袖型人物是慢慢锻炼出来的，创业伊始你的公司可能只有几个人，经过逐步的磨砺才慢慢发展到现在的四五万人。但创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家，而是综合性能力比较强的人，他能够整合领域的专家为自己所用。
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